大きく分けて「キャリアチェンジ派」と「キャリアアップ派」になるそうです。「キャリアアップ派」は現職に必要な専門知識や能力を得るケースだそうです。私はキャリアアップ派です。
10年後、なりたい自分になっているためには何が必要か
中原氏は社会人大学院に進む人のタイプを分類してくれた。大きく分けて「キャリアチェンジ派」と「キャリアアップ派」になる。前者は前職に何らかの不満がある人が別世界へと進むケースで、後者は現職に必要な専門知識や能力を得るケースだ。ITエンジニアが別業界・別職種を目指すなら前者、システムやビジネスモデルの方法論やセキュリティといった特殊分野を深く研究してキャリアアップを図るなら後者となるだろう。
実際に大学院を通じて人生を変えた人として、どんな例があるのかを中原氏に聞いた。「あるITエンジニア経験者は大学院卒業後、研究した思考法を生かして有名企業のコンサルタントとなり、別の公務員経験者は大学院で専門知識を学んで臨床心理の専門家になりました。いろいろなケースがあります」
まさに十人十色だが、社会人大学院を経由すると人生に何らかの変化が訪れるのは確かだろう。そうなると大学院とは未知の世界に飛び込むようなイメージがある。「清水の舞台から飛び降りるようなイメージがありますね。大学院に進むかどうかを考えるなら、自分の10年後や20年後を想像してみるといいですよ」と中原氏はいう。
自分は10年後、20年後、何をしているだろうか。どんな分野の業界で、どんな仕事をしているだろうか。例えば「部を率いる立場になりたい」「○○の技術を究めたい」などの希望が浮かんでくるだろう。その希望をかなえるには何が必要か。大学院で学ぶことがそれに役立つなら、大学院を目指してもいいだろう。
「大学院で行う研究といっても、社会人を経験しているならそんなに難しくはないはずです。ITエンジニアも技術動向を調査したり、顧客のシステムを提案したりしていますよね。こうした仕事と研究は意外と類似点が多いのです」と中原氏。
引用元：@IT
http://jibun.atmarkit.co.jp/ad/fyi/46daigakuin/daigakuin01.html
キャリアアップ
2007年10月22日月曜日
「キャリアアップ」を目指して
周囲の友人たちがさらなるキャリアアップを目指して次々と転職していることに対して大きな焦燥感を覚えたそうです。キャリアアップしたいと思いました。
カリスマ社長に賭けたキャリアアップの夢
小塚沙織さん（仮名・30歳）は、従業員100人弱のシステム開発会社にて、クライアント企業のWebサイトの構築に携わるITエンジニアでした。
社内の雰囲気はとても良く、仕事の内容や条件面もそれなりに満足できるものでした。しかし小塚さんは、周囲の友人たちがさらなるキャリアアップを目指して次々と転職していることに対して大きな焦燥感を覚え、漠然と「チャンスがあれば、私ももっと大きな仕事がしたい」と考えていたとのことです。
そんなある日のこと、以前同じ職場にいた先輩から「折り入って相談がある」との連絡が。なかなか優秀だと一目置かれていた先輩で、現在はベンチャー企業の技術部長を任されているとのことでした。小塚さんはちょっとした好奇心から、会いに行ってみることにしました。
すると先輩から「ぜひわが社に入社して、開発セクションの一翼を担ってほしい」との熱心な誘いがあったのです。
先輩が所属する企業は、社長が長年構想を練っていたという金融機関向けのあるWebシステムの販売を事業の軸としており、社員数はまだ十数人とのこと。小塚さんは説明を聞きながら、「これは相当リスクが高いな」と感じたそうです。
しかし説明の中で、社長が以前、大手のシステム開発会社にて「金融システムのカリスマ」とうわさされるほどのスーパーエンジニアだったことを聞かされました。必ず成功して急成長するという夢のようなストーリーが、ずっと「大きな仕事がしたい」と考えていた小塚さんにとって、とても魅力的なものに感じられたのです。
誘いを受けた後にタイミング良く（悪く？）、学生時代の友人が大手システム開発会社に転職を成功させたとのうわさを耳にしたこともあり、1週間ほど悩みぬいた末に転職を決意。業務の引き継ぎも順調に終了し、期待と不安で心をいっぱいにしながら新しいスタートを切ることになりました。
引用元：@IT
http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/rensai/why05/why01.html
キャリアアップ
カリスマ社長に賭けたキャリアアップの夢
小塚沙織さん（仮名・30歳）は、従業員100人弱のシステム開発会社にて、クライアント企業のWebサイトの構築に携わるITエンジニアでした。
社内の雰囲気はとても良く、仕事の内容や条件面もそれなりに満足できるものでした。しかし小塚さんは、周囲の友人たちがさらなるキャリアアップを目指して次々と転職していることに対して大きな焦燥感を覚え、漠然と「チャンスがあれば、私ももっと大きな仕事がしたい」と考えていたとのことです。
そんなある日のこと、以前同じ職場にいた先輩から「折り入って相談がある」との連絡が。なかなか優秀だと一目置かれていた先輩で、現在はベンチャー企業の技術部長を任されているとのことでした。小塚さんはちょっとした好奇心から、会いに行ってみることにしました。
すると先輩から「ぜひわが社に入社して、開発セクションの一翼を担ってほしい」との熱心な誘いがあったのです。
先輩が所属する企業は、社長が長年構想を練っていたという金融機関向けのあるWebシステムの販売を事業の軸としており、社員数はまだ十数人とのこと。小塚さんは説明を聞きながら、「これは相当リスクが高いな」と感じたそうです。
しかし説明の中で、社長が以前、大手のシステム開発会社にて「金融システムのカリスマ」とうわさされるほどのスーパーエンジニアだったことを聞かされました。必ず成功して急成長するという夢のようなストーリーが、ずっと「大きな仕事がしたい」と考えていた小塚さんにとって、とても魅力的なものに感じられたのです。
誘いを受けた後にタイミング良く（悪く？）、学生時代の友人が大手システム開発会社に転職を成功させたとのうわさを耳にしたこともあり、1週間ほど悩みぬいた末に転職を決意。業務の引き継ぎも順調に終了し、期待と不安で心をいっぱいにしながら新しいスタートを切ることになりました。
引用元：@IT
http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/rensai/why05/why01.html
キャリアアップ
2007年9月19日水曜日
キャリアアップ・生涯学習コース
キャリアアップ・生涯学習コースでキャリアアップを学んでみたいと思いました。でも、大学院に合格しないとだめですよね。
研究科紹介
■平成19年４月、博士前期課程を新しい時代のニーズに合った大学院に改組しました！
（１）「研究者コース」に加えて、「キャリアアップ・生涯学習コース」を新設
（２）「キャリアアップ・生涯学習コース」では修士論文に代えてリサーチペーパー、調査報告などを作成
（３）１年間の在学で修士号取得も可能（早期修了制度）
（４）職業等の都合にあわせて、３年または４年をかけての修了も（長期履修制度）
（５）修士号取得と同時に教職専修免許状、学芸員、専門社会調査士などの「資格」取得も
（６）２つのコースともに「一般入試」、「社会人入試」で受験可能
（７）社会人入試資格は「大学卒業後２年以上経過した者」に変更
引用元：NIKKEI NET
http://campus.nikkei.co.jp/c1/6604705.html
キャリアアップ
研究科紹介
■平成19年４月、博士前期課程を新しい時代のニーズに合った大学院に改組しました！
（１）「研究者コース」に加えて、「キャリアアップ・生涯学習コース」を新設
（２）「キャリアアップ・生涯学習コース」では修士論文に代えてリサーチペーパー、調査報告などを作成
（３）１年間の在学で修士号取得も可能（早期修了制度）
（４）職業等の都合にあわせて、３年または４年をかけての修了も（長期履修制度）
（５）修士号取得と同時に教職専修免許状、学芸員、専門社会調査士などの「資格」取得も
（６）２つのコースともに「一般入試」、「社会人入試」で受験可能
（７）社会人入試資格は「大学卒業後２年以上経過した者」に変更
引用元：NIKKEI NET
http://campus.nikkei.co.jp/c1/6604705.html
キャリアアップ
ＩＴエンジニアのキャリアアップを支援
ＩＴエンジニアのキャリアアップを支援する、情報提供サービスならびに人材関連サービスを共同で推進していくことに関して基本合意したそうです。ＩＴエンジニアのキャリアアップできるといいですね。
発表日：2月16日
ビジネス：発表資料
リーディング・エッジとＩＤＧジャパン、ＩＴエンジニアのキャリアアップ支援サービスで合意
リーディング・エッジ社とＩＤＧジャパン、
ＩＴエンジニアのキャリアアップ支援サービスに関して基本合意
コンテンツ（映像、Ｗｅｂ、広告・出版、ゲーム、モバイル等）の制作プロデュース及びクリエイター・エージェンシー事業を展開する株式会社クリーク・アンド・リバー社（以下Ｃ＆Ｒ社、東京都千代田区、代表取締役社長：井川 幸広）の関連会社で、ＩＴエンジニアのエージェンシーである株式会社リーディング・エッジ社（以下ＬＥ社、東京都千代田区、代表取締役会長：成井 弦）と、株式会社アイ・ディ・ジー・ジャパン（以下ＩＤＧジャパン、東京都文京区、代表取締役社長 玉井 節朗）は、２００７年１月末日付で、ＩＴエンジニアのキャリアアップを支援する、情報提供サービスならびに人材関連サービスを共同で推進していくことに関して基本合意いたしました。
ＬＥ社は、コンテンツに関連するＩＴ分野およびオープンソースの開発に強みを持つ、プロフェッショナルＩＴエンジニアのエージェンシーです。働く意欲と能力を持ち、優れた人間性と向上心を兼ね備えた、全てのＩＴエンジニアの為に、より良い機会と環境を提供するための活動をしております。
ＩＤＧジャパンは、世界最大規模のＩＴ情報関連プロバイダーであるインターナショナル・データ・グループ（ＩＤＧ）の日本法人です。幅広いＩＴユーザー層に対して、それぞれに特化した情報を、様々なメディア（雑誌、オンライン、展示会、カンファレンス）を通じてタイムリーに提供しております。
両社では、今般、双方の強みを活かし、ＩＴエンジニアの為に更に利便性の高いサービスを提供するため、ＩＴエンジニアのキャリアアップをサポートする情報提供サービスならびに、派遣・紹介を含む人材関連サービスを行うこととなり、本サービスを進める上で基本合意を行いました。
本基本合意に基づき、ＩＤＧジャパンは、自社媒体等を通じたサービス告知、セミナー開催、情報提供等を通じて本件業務のニーズの把握を行い、ＬＥ社は、情報提供サービス及び、派遣・紹介を含む人材関連サービスの運営等を積極的に実施していく予定です。
引用元：IT-PLUS
http://it.nikkei.co.jp/business/news/release.aspx?i=153153
キャリアアップ 大阪
発表日：2月16日
ビジネス：発表資料
リーディング・エッジとＩＤＧジャパン、ＩＴエンジニアのキャリアアップ支援サービスで合意
リーディング・エッジ社とＩＤＧジャパン、
ＩＴエンジニアのキャリアアップ支援サービスに関して基本合意
コンテンツ（映像、Ｗｅｂ、広告・出版、ゲーム、モバイル等）の制作プロデュース及びクリエイター・エージェンシー事業を展開する株式会社クリーク・アンド・リバー社（以下Ｃ＆Ｒ社、東京都千代田区、代表取締役社長：井川 幸広）の関連会社で、ＩＴエンジニアのエージェンシーである株式会社リーディング・エッジ社（以下ＬＥ社、東京都千代田区、代表取締役会長：成井 弦）と、株式会社アイ・ディ・ジー・ジャパン（以下ＩＤＧジャパン、東京都文京区、代表取締役社長 玉井 節朗）は、２００７年１月末日付で、ＩＴエンジニアのキャリアアップを支援する、情報提供サービスならびに人材関連サービスを共同で推進していくことに関して基本合意いたしました。
ＬＥ社は、コンテンツに関連するＩＴ分野およびオープンソースの開発に強みを持つ、プロフェッショナルＩＴエンジニアのエージェンシーです。働く意欲と能力を持ち、優れた人間性と向上心を兼ね備えた、全てのＩＴエンジニアの為に、より良い機会と環境を提供するための活動をしております。
ＩＤＧジャパンは、世界最大規模のＩＴ情報関連プロバイダーであるインターナショナル・データ・グループ（ＩＤＧ）の日本法人です。幅広いＩＴユーザー層に対して、それぞれに特化した情報を、様々なメディア（雑誌、オンライン、展示会、カンファレンス）を通じてタイムリーに提供しております。
両社では、今般、双方の強みを活かし、ＩＴエンジニアの為に更に利便性の高いサービスを提供するため、ＩＴエンジニアのキャリアアップをサポートする情報提供サービスならびに、派遣・紹介を含む人材関連サービスを行うこととなり、本サービスを進める上で基本合意を行いました。
本基本合意に基づき、ＩＤＧジャパンは、自社媒体等を通じたサービス告知、セミナー開催、情報提供等を通じて本件業務のニーズの把握を行い、ＬＥ社は、情報提供サービス及び、派遣・紹介を含む人材関連サービスの運営等を積極的に実施していく予定です。
引用元：IT-PLUS
http://it.nikkei.co.jp/business/news/release.aspx?i=153153
キャリアアップ 大阪
経営層へとキャリアアップ
経営層へとキャリアアップしたり、管理職の目標や評価、処遇がシビアになってくれば、ストレスマネジメントの重要性は増してくるそうです。キャリアアップすればするほどストレスがたまるのかすもしれませんね。
働く女性のストレスマネジメント
悩みは書き出して分析し、平静心を保って対処する
2007年8月22日 11時44分
米国・ハーバード大学のコッター教授他の調査によると、リーダーに必要な4要素は、「多様な経験」「人間関係のうまさ」「ミスへの対処」「ストレスマネジメント」とされている。
日本では、「ストレスマネジメント」に関して軽視されている傾向がある。一般社員の問題として出てくることはあるが、リーダーや役員の課題にされている例はほとんど見ない。しかし、経営層へとキャリアアップしたり、管理職の目標や評価、処遇がシビアになってくれば、ストレスマネジメントの重要性は増してくる。
2006年、西山経営研究所で「働く女性のストレス実態調査」を行った。これは20～59歳までの有識女性4718人に行った調査で、職場でストレスをどのくらい感じているかをアンケートしたところ、高い結果が出た。こうしたストレスへの対処は、今や戦略マターと言っていい。
「最近1年くらいの間で、仕事や職場関係でストレスを感じたことがあるか」という質問に対しては、グラフ1のような結果が出た。
これを見て分かるように、職場でのストレスに関しては「大いにあった」が67.7%、「少しあった」も入れると計95.3%と、ほとんどの女性が仕事や職場関係でストレスを感じている。
引用元：nikkei BPnet
http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q3/542832/
キャリアアップ
働く女性のストレスマネジメント
悩みは書き出して分析し、平静心を保って対処する
2007年8月22日 11時44分
米国・ハーバード大学のコッター教授他の調査によると、リーダーに必要な4要素は、「多様な経験」「人間関係のうまさ」「ミスへの対処」「ストレスマネジメント」とされている。
日本では、「ストレスマネジメント」に関して軽視されている傾向がある。一般社員の問題として出てくることはあるが、リーダーや役員の課題にされている例はほとんど見ない。しかし、経営層へとキャリアアップしたり、管理職の目標や評価、処遇がシビアになってくれば、ストレスマネジメントの重要性は増してくる。
2006年、西山経営研究所で「働く女性のストレス実態調査」を行った。これは20～59歳までの有識女性4718人に行った調査で、職場でストレスをどのくらい感じているかをアンケートしたところ、高い結果が出た。こうしたストレスへの対処は、今や戦略マターと言っていい。
「最近1年くらいの間で、仕事や職場関係でストレスを感じたことがあるか」という質問に対しては、グラフ1のような結果が出た。
これを見て分かるように、職場でのストレスに関しては「大いにあった」が67.7%、「少しあった」も入れると計95.3%と、ほとんどの女性が仕事や職場関係でストレスを感じている。
引用元：nikkei BPnet
http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q3/542832/
キャリアアップ
キャリアアップをしたいは“建前”
中途退職、転職をテーマにしたキャリアアップをしたいは“建前”で本当は退職したいなのかもしれませんね。本当はキャリアアップが理由だといいのですが…
「転職市場に出てくる人材で本当に“転職すべき”は約2割」
「キャリアアップをしたいは“建前”」ヘッドハンターはこう見る
2007年8月27日 9時40分
中途退職、転職をテーマにした「キャリアアップをしたいは“建前”～社員が辞める本当の理由」では、多くのコメントを頂いた。中途退職は大切な人生の選択をする瞬間。退職した後は、仕事内容、生活環境・水準、人間関係が大きく変わる。自ら選んだ道とはいえ、決してハッピーな結果ばかりが待っているわけではないのも現実だろう。それゆえに、読者の皆さんからの意見も真剣なものばかりであったと思う。そこで、今回は、頂いたコメントに対するプロのヘッドハンターたちの意見を織り交ぜながら、「本当に成功する転職」を探ってみたい。
人事部長、転じてヘッドハンターになる
「野々村さんも、いらしてたんですね」と、ある講演会後の懇親会で、日本企業の人事部の代弁者、野々村さんは突然声をかけられた。振り返ると、そこには数年前の人材開発研究会で知り合い、その後も数回杯を交わしたことがある某大手メーカーの人事部長の笑顔があった。
片手にグラスを持ちながら、片手に名刺入れを持つ姿を見て、野々村さんはピンときた。彼は転職したのだ。案の定、出された名刺は、以前とは異なる社名だった。その右肩には「有料職業紹介事業・・・」の文字。彼は、ヘッドハンターとして新たな人生を歩んでいるらしい。
引用元：nikkei BPnet
http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q3/543166/
キャリアアップ
「転職市場に出てくる人材で本当に“転職すべき”は約2割」
「キャリアアップをしたいは“建前”」ヘッドハンターはこう見る
2007年8月27日 9時40分
中途退職、転職をテーマにした「キャリアアップをしたいは“建前”～社員が辞める本当の理由」では、多くのコメントを頂いた。中途退職は大切な人生の選択をする瞬間。退職した後は、仕事内容、生活環境・水準、人間関係が大きく変わる。自ら選んだ道とはいえ、決してハッピーな結果ばかりが待っているわけではないのも現実だろう。それゆえに、読者の皆さんからの意見も真剣なものばかりであったと思う。そこで、今回は、頂いたコメントに対するプロのヘッドハンターたちの意見を織り交ぜながら、「本当に成功する転職」を探ってみたい。
人事部長、転じてヘッドハンターになる
「野々村さんも、いらしてたんですね」と、ある講演会後の懇親会で、日本企業の人事部の代弁者、野々村さんは突然声をかけられた。振り返ると、そこには数年前の人材開発研究会で知り合い、その後も数回杯を交わしたことがある某大手メーカーの人事部長の笑顔があった。
片手にグラスを持ちながら、片手に名刺入れを持つ姿を見て、野々村さんはピンときた。彼は転職したのだ。案の定、出された名刺は、以前とは異なる社名だった。その右肩には「有料職業紹介事業・・・」の文字。彼は、ヘッドハンターとして新たな人生を歩んでいるらしい。
引用元：nikkei BPnet
http://www.nikkeibp.co.jp/news/biz07q3/543166/
キャリアアップ
株式会社キャリアアップセミナー
運営は、マネジメントサポートの100%子会社である株式会社キャリアアップセミナーが担当するそうです。株式会社キャリアアップセミナーで不足する知識のフォローもしてくれるそうでたのもしいですね。
人材育成コンサルティングの株式会社マネジメントサポート（本社：東京都港区、代表取締役社長 古谷治子、以下マネジメントサポート）では、9月6日をクレームの日（日本記念日協会認定）として登録しています。 日頃後ろ向きと捉えられがちな『クレーム』そのものに焦点をあてて 年に1回を とことんクレームと向きあって頂く日として設定しました。
クレームの日を普及させていく一環として、8月1日から開始しているＷＥＢで簡単に受験できる『ＣＳ対応クレーム検定R』について9月6日までに限り、1社1名無料トライアルキャンペーンを96社先着で開始します。
「ＣＳクレーム対応検定R試験」は、基礎知識レベルの試験が8月1日（水）より受験可能となっており、試験方法はＷＥＢ受験スタイルで､全国どこからでも受験が可能です。合否もすぐにわかる為、個人や企業のスキルチェックとして、また、クレーム対応力のスキル向上に最適！と、各業界からの注目を集めています。
現在まで、カスタマーサポート、コールセンター、販売・接客・営業、
技術営業などの職種を持つ企業様を中心に、全国に出張所拠点を保有するものの拠点社員が少なく、集合教育の場がつくれないといった企業様からも多くのお問い合わせがあります。
■「ＣＳクレーム対応検定RＷＥＢ試験」実施の背景
企業の危機管理の優先課題として、クレーム対応の強化が急速に浸透拡大
しているにも関わらず、対応現場では日常のコミュニケーションスキルの
延長線上での対応を強いられています。
しかしながら、日頃から交渉事が苦手といわれる日本人が、企業の危機管理
の要ともいえる「クレーム対応」を我流で行うには限界にきており、
これといった解決方法も確立されておりません。
そこで、マネジメントサポートでは「ＣＳクレーム対応検定R」を立ち上げ、
これまでの15年間で集積したのべ1万5千コースのクレーム対応研修から得た
ノウハウを公開、｢誰もがいつでも使えるクレーム対応に関する知識と技術｣
の普及をめざすことになりました。
運営は、マネジメントサポートの100%子会社である株式会社キャリアアップセミナーが担当、不足する知識のフォローや、クレーム対応の知識を習得する支援体制も整えました。
引用元：ValuePress!
http://www.value-press.com/pressrelease.php?article_id=17016&php_value_press_session=81303c5ad516348f2b3ee0219094b5c1
キャリアアップ
人材育成コンサルティングの株式会社マネジメントサポート（本社：東京都港区、代表取締役社長 古谷治子、以下マネジメントサポート）では、9月6日をクレームの日（日本記念日協会認定）として登録しています。 日頃後ろ向きと捉えられがちな『クレーム』そのものに焦点をあてて 年に1回を とことんクレームと向きあって頂く日として設定しました。
クレームの日を普及させていく一環として、8月1日から開始しているＷＥＢで簡単に受験できる『ＣＳ対応クレーム検定R』について9月6日までに限り、1社1名無料トライアルキャンペーンを96社先着で開始します。
「ＣＳクレーム対応検定R試験」は、基礎知識レベルの試験が8月1日（水）より受験可能となっており、試験方法はＷＥＢ受験スタイルで､全国どこからでも受験が可能です。合否もすぐにわかる為、個人や企業のスキルチェックとして、また、クレーム対応力のスキル向上に最適！と、各業界からの注目を集めています。
現在まで、カスタマーサポート、コールセンター、販売・接客・営業、
技術営業などの職種を持つ企業様を中心に、全国に出張所拠点を保有するものの拠点社員が少なく、集合教育の場がつくれないといった企業様からも多くのお問い合わせがあります。
■「ＣＳクレーム対応検定RＷＥＢ試験」実施の背景
企業の危機管理の優先課題として、クレーム対応の強化が急速に浸透拡大
しているにも関わらず、対応現場では日常のコミュニケーションスキルの
延長線上での対応を強いられています。
しかしながら、日頃から交渉事が苦手といわれる日本人が、企業の危機管理
の要ともいえる「クレーム対応」を我流で行うには限界にきており、
これといった解決方法も確立されておりません。
そこで、マネジメントサポートでは「ＣＳクレーム対応検定R」を立ち上げ、
これまでの15年間で集積したのべ1万5千コースのクレーム対応研修から得た
ノウハウを公開、｢誰もがいつでも使えるクレーム対応に関する知識と技術｣
の普及をめざすことになりました。
運営は、マネジメントサポートの100%子会社である株式会社キャリアアップセミナーが担当、不足する知識のフォローや、クレーム対応の知識を習得する支援体制も整えました。
引用元：ValuePress!
http://www.value-press.com/pressrelease.php?article_id=17016&php_value_press_session=81303c5ad516348f2b3ee0219094b5c1
キャリアアップ
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